Working Capital Management-Planspiel
Den Erfolg von Working Capital-Projekten nachhaltig sichern
Eckdaten:- Trainergeführtes, haptisches Unternehmensplanspiel
- Dauer: Blockseminar über 2-3 Tage
- Anzahl der Teilnehmer: min. 6, max. 15
- Anzahl der Planspielgruppen: min. 3, max. 5
- Teilnahmevoraussetzung: keine
Kernzielgruppe:
Working Capital-projektrelevante Führungs- und Nachwuchskräfte.
Leitgedanke zum Seminar:
Working Capital Management trägt wesentlich zur Verbesserung der Liquidität und der
Kapitalrendite bei. Um den Erfolg eines Working Capital-Projektes jedoch nachhaltig
zu sichern, gilt es, Akzeptanz und Identifikation im Unternehmen für diese Managementaufgabe
zu erzeugen. (Eventuell) vorhandene Ressortwiderstände müssen abgebaut werden und
die Bereitschaft zur funktionsübergreifenden Zusammenarbeit muss gestärkt werden.
Nutzen:
- Sie begreifen typische Zielkonfliktsituationen, die sich in der Unternehmensführung
im Spannungsumfeld von Wachstum, Rendite und finanzieller Stabilität systembedingt
ergeben - Sie verstehen die Aussagekraft und die Interdependenz von Spitzenkennzahlen
einer wertorientierten Unternehmenssteuerung - Sie erfahren die Aussagekraft wichtiger Working Capital-Kennzahlen und
erkennen die Auswirkungen strategischer und operativer Entscheidungen
auf das Working Capital. - Letztendlich erkennen Sie die unternehmerische Bedeutung einer nachhaltigen
Optimierung des Working Capitals und begreifen aktiv adäquate Stellschrauben.
Ablauf:
Mehrere Planspielgruppen treten bei gleicher Ausgangssituation über mehrere Geschäftsjahre gegeneinander an. Simuliert werden die betriebswirtschaftlichen Aufgaben produzierender, stark wachsender Unternehmen. Zielsetzung ist es, die im Team vorab vereinbarten Wachstumsziele auf der Grundlage geeigneter Strategien und operativer Maßnahmen umzusetzen und hierbei den Zielkonflikt zwischen Rendite und Liquidität unternehmerisch zu managen.