HAPTUS unterstützt Unternehmen beim systematischen Aufbau unternehmerischer Entscheidungs- und Steuerungskompetenz. Die Kompetenzlogik ist klar strukturiert und lässt sich zielgruppenkonform in bestehende Entwicklungsarchitekturen integrieren.
Teilnehmende verstehen, wie Entscheidungen in verschiedenen Unternehmensbereichen zusammenspielen und sich über mehrere Geschäftsjahre hinweg auf den Periodenerfolg auswirken. Sie erkennen bereichsübergreifende Abhängigkeiten und die daraus entstehenden Zielkonflikte.
Nutzen: Funktionsdenken wird überwunden und der Blick für den gesamtunternehmerischen Erfolg geschärft.
Teilnehmende beurteilen Entscheidungen vorausschauend hinsichtlich ihrer Wirkung auf Ergebnis, Bilanz und Liquidität. Sie erkennen finanzielle Zielkonflikte frühzeitig und ordnen Kennzahlen konsequent in den strategischen Kontext ein.
Nutzen: Finanzielle Zusammenhänge werden klarer verstanden, Investitions- und Steuerungsentscheidungen werden belastbarer und langfristig ausgerichtet.
Teilnehmende erkunden komplexe Situationen, identifizieren strategische Handlungsfelder und treffen in Kontexten radikaler Ungewissheit pragmatisch-kluge Entscheidungen.
Nutzen: Führungskräfte gewinnen Orientierung in komplexen Situationen und erhöhen ihre strategische Handlungsfähigkeit.
Die Dauer richtet sich nach Umfang und Schwerpunktsetzung der drei Kompetenzfelder und beträgt in der Regel zwei bis vier Tage.
Sollen alle drei Kompetenzfelder systematisch und in vergleichbarer Tiefe entwickelt werden, wird die zertifizierte HAPTUS-Planspielreihe mit zwei aufeinander aufbauenden haptischen Planspielmodulen eingesetzt. Sie folgt einer gestuften Entwicklungslogik mit klar definiertem Qualifizierungsanspruch.
Je nach Zielsetzung und Organisationsphase entfaltet HAPTUS seine Wirkung in unterschiedlichen Formaten. Informieren Sie sich über typische Einsatzkontexte und deren spezifischen Nutzen.