Kompetenzfelder
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Die drei Dimensionen unter­nehmerischer Urteilskraft

Analyse schafft Klarheit. Unternehmerische Urteilskraft macht Entscheidungen tragfähig.

HAPTUS entwickelt unter­nehmerische Urteilskraft durch eigenes Entscheiden, sichtbare betriebswirtschaftliche Folgen und gemeinsame Reflexion. Dabei greifen drei Kompetenz­dimensionen eng ineinander: System­verständnis, finanzielle Steuerung und strategische Gestaltung. Die haptische Planspiel­architektur macht sichtbar, wie unter­nehmerische Entscheidungen zugleich betriebliche, finanzielle und strategische Wirkungen entfalten.

DIMENSION 1

System­verständnis


Bereichs­übergreifend denken und das Unternehmen als Gesamtsystem verstehen.

Systemverständnis im HAPTUS-Unternehmensplanspiel mit Wertschöpfungskette und vernetzten Unternehmensbereichen

Im Fokus

  • Wert­schöpfungs­ketten und betriebliche Leistungs­zusammenhänge nachvollziehen
  • Wechsel­wirkungen zwischen Unternehmens­bereichen, Ressourcen und Engpässen erkennen und einordnen
  • Entscheidungen aus Sicht des Gesamt­unternehmens beurteilen
Praxisrelevanter Mehrwert

Bereichs­übergreifende Abhängigkeiten werden im Planspiel unmittelbar sichtbar und erlebbar. Die Teilnehmenden üben, Entscheidungen aus Sicht des Gesamt­unternehmens abzuwägen und deren Auswirkungen bewusster zu beurteilen.

DIMENSION 2

Finanzielle Steuerung


Kennzahlen verstehen, finanzielle Konsequenzen beurteilen und Steuerungs­kompetenz entwickeln.

Finanzielle Steuerung im HAPTUS-Unternehmensplanspiel mit Kennzahlen, Rechengrößen und betriebswirtschaftlicher Entscheidungslogik

Im Fokus

  • Zentrale Rechenwerke, Kennzahlen und finanzielle Steuerungs­größen einordnen
  • Kosten, Wirtschaftlichkeit und Rentabilität von Entscheidungen nachvollziehbar bewerten
  • Liquidität, Kapital­bindung, Finanzierung und Kapital­effizienz als miteinander verbundene Steuerungs­größen verstehen
Praxisrelevanter Mehrwert

Finanzielle Zusammenhänge werden durch eigenes Handeln begreifbar. Die Teilnehmenden üben, Vorhaben anhand ihrer Wirkungen auf Ergebnis, Liquidität, Kapital­bindung und Finanzierung zu beurteilen und im Spannungsfeld zwischen Wachstum, Rentabilität und finanzieller Stabilität abzuwägen.

DIMENSION 3

Strategische Gestaltung


Unter Ungewissheit strategische Optionen abwägen und Unternehmens­zukunft aktiv gestalten.

HAPTUS-Unternehmensplanspiel zur strategischen Gestaltung und Entscheidungsfindung unter Unsicherheit

Im Fokus

  • Komplexe Entscheidungs­situationen strukturieren und typische Fehlmuster reflektieren
  • Entscheidungen treffen, obwohl Informationen unvollständig und Zielkonflikte spürbar sind
  • Strategische Pfade zur Sicherung der Unternehmens­zukunft entwickeln und bewerten
Praxisrelevanter Mehrwert

Strategische Handlungs­optionen werden im Planspiel sichtbar, priorisiert und vor dem Hintergrund eigener Annahmen und Entscheidungs­muster reflektiert. Die Teilnehmenden prüfen, unter welchen Bedingungen eine Strategie tragfähig erscheint und wann Anpassungen erforderlich werden.

Das Zusammenspiel der Kompetenz­dimensionen

Keine Dimension steht für sich allein. Im HAPTUS-Unternehmens­planspiel greifen System­verständnis, finanzielle Steuerung und strategische Gestaltung ineinander. So werden betriebliche, finanzielle und strategische Perspektiven in einem gemeinsamen Entscheidungs­zusammenhang bearbeitet.

Flexibles Customizing:
Je nach Ihrer Zielsetzung gewichten wir die einzelnen Kompetenz­dimensionen unterschiedlich. Für eine vertiefte Bearbeitung aller drei Dimensionen empfehlen wir unsere HAPTUS-Weiterbildungs­reihe mit zwei aufeinander aufbauenden Planspiel­modulen.

HAPTUS – Zusammenspiel von Systemverständnis, finanzieller Steuerung und strategischer Gestaltung

Welchen Kompetenz­schwerpunkt haben Sie im Blick?

Ob ein HAPTUS-Planspiel stärker auf unter­nehmerisches Gesamt­verständnis, finanzielle Steuerung oder strategische Gestaltung ausgerichtet wird, hängt von Zielgruppe, Entwicklungs­ziel und Einsatz­kontext ab.