HAPTUS stärkt unternehmerische Entscheidungsfähigkeit entlang klar definierter Kompetenzdimensionen. Die inhaltliche Ausgestaltung erfolgt zielgruppenspezifisch und wird in unterschiedlichen Einsatzkontexten umgesetzt.
Kompetenzfelder und Einsatzkontexte von HAPTUS
Die drei Kompetenzfelder
1. Unternehmerische Systemkompetenz
Teilnehmende verstehen, wie Entscheidungen in verschiedenen Unternehmensbereichen zusammenspielen und sich über mehrere Perioden hinweg auswirken. Sie erkennen bereichsübergreifende Abhängigkeiten und die daraus entstehenden Zielkonflikte.
Nutzen: Funktionsdenken wird überwunden und der Blick für unternehmerische Gesamtzusammenhänge geschärft.
2. Finanzielle Steuerungskompetenz
Teilnehmende beurteilen Entscheidungen vorausschauend hinsichtlich ihrer Wirkung auf Ergebnis, Bilanz und Liquidität. Sie erkennen finanzielle Zielkonflikte frühzeitig und ordnen Kennzahlen konsequent in den strategischen Kontext ein.
Nutzen: Finanzielle Zusammenhänge werden klarer verstanden, Investitions- und Steuerungsentscheidungen werden belastbarer und langfristig ausgerichtet.
3. Strategische Gestaltungskompetenz
Teilnehmende analysieren komplexe Situationen, setzen strategische Prioritäten und treffen pragmatisch kluge Entscheidungen unter Ungewissheit. Sie erkennen Veränderungsbedarf frühzeitig und richten knappe Ressourcen konsequent an der strategischen Zielsetzung aus.
Nutzen: Führungskräfte gewinnen Orientierung in komplexen Situationen und erhöhen ihre strategische Handlungsfähigkeit.
Primäre Einsatzkontexte im Inhouse-Setting
Modul innerhalb eines Talent- oder Führungskräfteentwicklungsprogramms
Kontext
HAPTUS wird als integriertes Modul in Talent-, Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklungsprogrammen eingesetzt. Es eignet sich sowohl als Einstieg in betriebswirtschaftliche Gesamtzusammenhänge als auch zur gezielten Vertiefung von Entscheidungs- und Steuerungskompetenz im unternehmerischen Kontext.
Einsatzlogik
Im Planspiel übernehmen die Teilnehmenden unternehmerische Verantwortung. Die drei Kompetenzfelder – Unternehmerische Systemkompetenz, Finanzielle Steuerungskompetenz und Strategische Gestaltungskompetenz – werden integriert adressiert und zielgruppenspezifisch gewichtet; die konkrete Ausgestaltung wird strukturiert über den HAPTUS-Angebotsplaner festgelegt.
Entscheidernutzen
Programmverantwortliche erhalten einen anschlussfähigen Entwicklungsbaustein, der betriebswirtschaftliche Zusammenhänge verdichtet erfahrbar macht, finanzielle Wirkungslogiken transparent werden lässt und strategische Entscheidungsfähigkeit unter Ungewissheit gezielt stärkt.
Kognitiv-motivationale Begleitung strategischer Veränderungsprozesse
Kontext
HAPTUS unterstützt Organisationen in Phasen strategischer oder struktureller Neuausrichtung, etwa bei Reorganisationen, Strategie-Rollouts oder der Einführung neuer Steuerungslogiken. Im Mittelpunkt steht nicht die kommunikative Begleitung des Wandels, sondern die kognitive Durchdringung seiner betriebswirtschaftlichen und strategischen Logik.
Einsatzlogik
Das Unternehmensplanspiel wird gezielt in bestehende Transformationsarchitekturen integriert – beispielsweise als Impulsmodul, als vertiefendes Element in Führungskräfte-Rollouts oder als strukturierter Reflexionsraum zwischen Strategieentscheidung und operativer Umsetzung. Zentrale Steuerungsfragen, Zielkonflikte und finanzielle Wirkungslogiken werden realitätsnah erfahrbar gemacht.
Entscheidernutzen
Strategische Leitentscheidungen werden nicht nur vermittelt, sondern erlebbar verankert; ein gemeinsames Verständnis zentraler Steuerungslogiken entsteht und die organisationale Entscheidungsfähigkeit im Transformationsprozess wird nachhaltig gestärkt.
Intern ausgeschriebenes Planspielseminar
Kontext
HAPTUS wird häufig als intern ausgeschriebenes Seminar im Weiterbildungskatalog platziert – oftmals unter Titeln wie „Betriebswirtschaft für (technische) Führungskräfte“. Es richtet sich an Mitarbeitende mit fachlicher oder technischer Verantwortung, die betriebswirtschaftliche Zusammenhänge systematisch verstehen und anwenden möchten.
Einsatzlogik
Im Planspiel übernehmen die Teilnehmenden unternehmerische Verantwortung und erleben betriebswirtschaftliche Wirkungszusammenhänge nicht nur theoretisch, sondern im Kontext konkreter Entscheidungsfolgen. Die drei Kompetenzfelder werden praxisnah integriert und auf die spezifischen Anforderungen der Zielgruppe abgestimmt.
Entscheidernutzen
Das Format erhöht das betriebswirtschaftliche Gesamtverständnis technischer und fachlicher Führungskräfte, verbessert die Anschlussfähigkeit an finanzielle Steuerungslogiken und stärkt die Entscheidungsqualität im operativen Führungsalltag.
Kontextspezifische Einsatzformate
Neben der Integration in firmeninterne Programme existieren eigenständige Formate für besondere Zielgruppen und institutionelle Rahmenbedingungen. Auch diese greifen auf die drei Kompetenzfelder zurück, setzen jedoch spezifische Akzente.
Entrepreneurs’ Cup
Im [Firmenname]-Entrepreneurs’ Cup setzen Organisationen auf einen strukturierten Planspielwettbewerb, in dem Teams unter marktseitigen Wettbewerbsbedingungen strategische Entscheidungen treffen. Das Format ist modular aufgebaut und kann einstufig oder zweistufig (mit Vorrunde und Finale) umgesetzt werden.
Ihr Nutzen: Organisationen stärken ihr Employer Branding, erhöhen interne und externe Sichtbarkeit und identifizieren Talente in einem Format, das Lernen, Wettbewerb und Motivation wirkungsvoll verbindet.
Start-up Lab
Start-up-Programme, Accelerators, Inkubatoren und Entrepreneurship-Lehrgänge arbeiten mit einem Planspielformat, das komplexe Entscheidungen, radikale Ungewissheit und wachstumsrelevante KPIs erlebbar macht. Es lässt sich flexibel in Innovationscurricula, Gründerlehrgänge und hochschulische Entrepreneurship-Programme integrieren.
Ihr Nutzen: Verantwortliche stärken die Wirksamkeit ihrer Programme, indem Teilnehmende unternehmerische Entscheidungsfähigkeit praxisnah entwickeln, Investorenanforderungen besser verstehen und reflektiert mit Unsicherheit umgehen. So gewinnen Programme an Tiefe, Professionalität und Differenzierung im Wettbewerb um Talente und Fördermittel.
Academic Track
Hochschulen arbeiten mit einer ACQUIN-zertifizierten Planspielreihe, die mit 5 ECTS-Punkten akkreditiert ist. Sie lässt sich passgenau in Zertifikatslehrgänge sowie postgraduale Managementprogramme integrieren.
Ihr Nutzen: Sie stärken das Profil Ihrer Management-Akademie durch ein zertifiziertes, praxisnahes Lehrformat, heben sich im Wettbewerb um Teilnehmende ab und positionieren sich als attraktive Partnerin für innovative Management-Weiterbildung.
Zielgruppen
HAPTUS wird in Unternehmen und Management-Akademien eingesetzt, um die Entscheidungsfähigkeit von Führungskräften in komplexen und ungewissen Situationen wirksam zu stärken.
Unternehmen & interne Entwicklungsprogramme
- Nachwuchsführungskräfte und Potenzialträger
- Führungskräfte und Bereichsverantwortliche
- Young Professionals mit Managementperspektive
- Teams mit betriebswirtschaftlichem Bezug
- Interne General-Management- und Entwicklungsprogramme
Management-Akademien & Executive Education
- Corporate Academies
- Business Schools mit Leadership- oder Managementprogrammen
- Anbieter offener Managementprogramme
- Executive Education-Anbieter
- Programmleitungen und Curriculum-Designer
Modular einsetzbar – anschlussfähig an Ihre Programme
Der Lernprozess stärkt vernetztes betriebswirtschaftliches Denken, finanzielle Entscheidungsfähigkeit und unternehmerische Verantwortung. HAPTUS lässt sich nahtlos in Leadership-Programme, Management-Curricula und mehrstufige Learning Journeys integrieren, als eigenständiger Baustein oder als modulare Erweiterung bestehender Entwicklungsprogramme.
Vorab-Einschätzung: HAPTUS GPT nutzen.
HAPTUS Angebotsplaner
Klar, einfach und individuell: Der HAPTUS Angebotsplaner ist Ihr direkter Weg zum passgenauen Planspielangebot.
Organisatorischer Rahmen
Trainingsdauer
Ein HAPTUS-Unternehmensplanspiel wird in der Regel über drei Tage durchgeführt und lässt sich je nach Anforderungen Ihrer Organisation flexibel anpassen. Für besonders umfangreiche Zielsetzungen bieten wir zusätzlich zwei aufeinander aufbauende Planspielseminare an.
Teilnehmeranzahl
Bei den HAPTUS-Planspielen treten in der Regel vier bis fünf Teams gegeneinander an. Die Teilnehmerzahl liegt dabei meist zwischen acht und sechzehn Personen.
Seminarraum
Für die Durchführung eines HAPTUS-Planspiels genügt ein Seminarraum ab 70 m². Weitere Räumlichkeiten sind nicht erforderlich. Das Planspielsetting wird von uns direkt vor Trainingsbeginn aufgebaut.
HAPTUS-Angebotsplaner
Für ein passgenaues HAPTUS-Programmangebot
Kennenlernen via Webmeeting
Für mehr erfahren und sich besprechen