HAPTUS unterstützt Unternehmen beim systematischen Aufbau unternehmerischer Entscheidungs- und Steuerungskompetenz. Die Kompetenzlogik ist klar strukturiert und lässt sich zielgruppenkonform in bestehende Entwicklungsarchitekturen integrieren.
Teilnehmende verstehen, wie Entscheidungen in verschiedenen Unternehmensbereichen zusammenspielen und sich über mehrere Geschäftsjahre hinweg auf den Periodenerfolg auswirken. Sie erkennen bereichsübergreifende Abhängigkeiten und die daraus entstehenden Zielkonflikte.
Nutzen: Funktionsdenken wird überwunden und der Blick für den gesamtunternehmerischen Erfolg geschärft.
Teilnehmende beurteilen Entscheidungen vorausschauend hinsichtlich ihrer Wirkung auf Ergebnis, Bilanz und Liquidität. Sie erkennen finanzielle Zielkonflikte frühzeitig und ordnen Kennzahlen konsequent in den strategischen Kontext ein.
Nutzen: Finanzielle Zusammenhänge werden klarer verstanden, Investitions- und Steuerungsentscheidungen werden belastbarer und langfristig ausgerichtet.
Teilnehmende erkunden komplexe Situationen, identifizieren strategische Handlungsfelder und treffen in Kontexten radikaler Ungewissheit pragmatisch-kluge Entscheidungen.
Nutzen: Führungskräfte gewinnen Orientierung in komplexen Situationen und erhöhen ihre strategische Handlungsfähigkeit.
Dauer und Ausbaustufe ergeben sich aus der Gewichtung der drei Kompetenzfelder und umfassen in der Regel zwei bis vier Tage.
Für eine vollständige, systematische Entwicklung aller Kompetenzfelder wird die zertifizierte HAPTUS-Planspielreihe mit zwei aufeinander abgestimmten Modulen eingesetzt. Sie bildet eine klar definierte, aufeinander aufbauende Entwicklungsstruktur.
Je nach Zielsetzung und Organisationsphase entfaltet HAPTUS seine Wirkung in unterschiedlichen Formaten. Informieren Sie sich über typische Einsatzkontexte und deren spezifischen Nutzen.