Entscheidend ist nicht allein das haptische Unternehmensplanspiel selbst, sondern die professionelle Steuerung des gesamten Lernprozesses – von der didaktischen Ablaufstruktur über das Wechselspiel von Konstruktion und Instruktion bis hin zur strukturierten Reflexion.
- Vorbereitung und Abstimmung: Zielsetzung, Schwerpunktsetzung und organisatorische Rahmenbedingungen werden im Vorfeld eng mit der Auftraggeberin abgestimmt.
- Prozesssteuerung: Dynamik, Entscheidungsrhythmus und Reflexionsphasen werden systematisch moderiert und dramaturgisch geführt.
- Rollenübernahme: Durch die Übernahme zentraler Stakeholder-Rollen (z. B. Bank, Kunde, Lieferant, Marktforschung) werden Marktmechanismen und externe Anspruchsgruppen realitätsnah erfahrbar.
- Transfervertiefung: Lehrgespräche und gezielte Impulse sichern die theoretische Durchdringung der Erfahrungen sowie den praxisnahen Transfer.
Aktuell werden HAPTUS-Seminare von erfahrenen Fachtrainern wie Dr. Hans-Otto Bott sowie von Koen Dils moderiert, der insbesondere internationale und englischsprachige Programme begleitet.
Wie die Zusammenarbeit organisatorisch strukturiert ist, wird hier dargestellt.
