HAPTUS Unternehmensplanspiele
HAPTUS macht das Zusammenspiel unternehmerischer Entscheidungen und betrieblicher Steuerung in einer haptischen Lernumgebung erfahrbar. Mehrere Teams steuern Unternehmen im Wettbewerb, treffen operative, finanzielle und strategische Entscheidungen und erleben, wie sich diese auf Ertragskraft, Liquidität und Zukunftsfähigkeit auswirken. Dabei müssen sie Wechselwirkungen erkennen, Zielkonflikte abwägen und unter Ungewissheit tragfähige Entscheidungen für das Gesamtunternehmen treffen.
Entscheidungen bleiben dabei nicht abstrakt. Ihre Folgen werden am haptischen Unternehmensmodell und in den betriebswirtschaftlichen Auswertungen sichtbar, gemeinsam reflektiert und fachlich eingeordnet. Die Teilnehmenden überprüfen ihre Annahmen, beurteilen Handlungsoptionen neu und richten ihre weiteren Entscheidungen an der veränderten Unternehmenssituation aus. So entwickelt sich unternehmerische Urteilskraft im eigenen Handeln.
HAPTUS macht unternehmerische Zusammenhänge in einer haptischen Lernumgebung erfahrbar. Teams steuern Unternehmen im Wettbewerb, treffen operative, finanzielle und strategische Entscheidungen und erleben deren Folgen.
Dabei erkennen sie Wechselwirkungen, wägen Zielkonflikte ab und überprüfen ihre Annahmen. So entwickelt sich unternehmerische Urteilskraft durch eigenes Entscheiden und gemeinsame Reflexion.
Einsatzkontexte
Ob als Bestandteil von Talent- und Führungskräfteprogrammen, als internes Weiterbildungsangebot oder im Rahmen strategischer Veränderungsprozesse: Erfahren Sie, in welchen Kontexten HAPTUS eingesetzt und auf unterschiedliche Zielsetzungen abgestimmt werden kann.
Kompetenzfelder
HAPTUS verbindet drei eng verzahnte Kompetenzfelder: das Verständnis des Unternehmens als Gesamtsystem, die finanzielle Einordnung und Steuerung sowie die strategische Gestaltung unter Unsicherheit.
Referenzprojekte
Anonymisierte Referenzprojekte zeigen, wie HAPTUS in unterschiedlichen Entwicklungs- und Steuerungskontexten eingesetzt wurde und welche Lernbeiträge im Planspiel im Mittelpunkt standen.
Die Eckdaten für Ihre Planung
Dauer
2–4 Präsenztage
Gruppengröße
Typisch 8–16 Teilnehmende
Teamstruktur
3–5 Teams
Format
Individuell abgestimmtes Inhouse-Präsenzformat
HAPTUS im Präsenzformat
Mehrere Teams steuern ihre Unternehmen parallel im direkten Wettbewerb – begleitet von moderierten Reflexionsphasen und strukturierten Ergebnisanalysen.
Seminarleitung
Durchführung im DACH-Raum
Internationale Durchführung
Koen Dils
Englisch und Niederländisch (Flämisch)
Antworten für Entscheider
Hier finden Sie Antworten auf zentrale Fragen zu Zielgruppen, Didaktik, Ablauf, Organisation und den Lernbeiträgen der HAPTUS-Unternehmensplanspiele.
Passung, Zielgruppen und Lernbeitrag
HAPTUS eignet sich besonders für Führungs- und Nachwuchskräfte, die unternehmerische Zusammenhänge nicht nur verstehen, sondern Wechselwirkungen erkennen, Zielkonflikte abwägen und unter Ungewissheit tragfähige Entscheidungen für das Gesamtunternehmen treffen sollen. Typische Zielgruppen sind Nachwuchsführungskräfte, Talente, High Potentials sowie Führungskräfte mit Ergebnis-, Budget-, Projekt- oder Schnittstellenverantwortung.
Besonders sinnvoll ist der Einsatz, wenn Teilnehmende in einer haptischen, trainergeführten Lernumgebung eigene operative, finanzielle und strategische Entscheidungen treffen, deren Folgen auf Ergebnis, Liquidität, Marktposition und Zukunftsfähigkeit erfahren und ihre Annahmen und Handlungsoptionen gemeinsam reflektieren sollen.
Im Mittelpunkt stehen drei eng verzahnte Kompetenzfelder: Systemverständnis, finanzielle Steuerung und strategische Gestaltung.
HAPTUS wird auf Zielgruppe, Einsatzkontext, Zielsetzung und organisatorischen Rahmen abgestimmt. Gemeinsam wird festgelegt, welche unternehmerischen Entscheidungssituationen, fachlichen Vertiefungen und Reflexionsschwerpunkte im Vordergrund stehen und welche Anforderungen an Urteilen und Entscheiden unter Ungewissheit gezielt aufgegriffen werden sollen.
HAPTUS unterstützt Führungs- und Nachwuchskräfte dabei, betriebswirtschaftliche Zusammenhänge im Gesamtunternehmen einzuordnen und die Folgen operativer, finanzieller und strategischer Entscheidungen nachvollziehbar zu beurteilen.
Im Planspiel setzen sich die Teilnehmenden mit Wechselwirkungen entlang der Wertschöpfungskette auseinander und reflektieren, wie Ergebnis, Liquidität, Marktposition und Zukunftsfähigkeit zusammenhängen. Dies schafft eine gemeinsame Grundlage für bereichsübergreifendes Denken, betriebswirtschaftliche Kommunikation und begründete Entscheidungen.
Methodik, Erfahrungslernen und Abgrenzung
Klassische Seminarformate vermitteln Wissen häufig durch Vortrag, Diskussion, Übungen und Fallbeispiele. HAPTUS ergänzt diese Lernformen um eine trainergeführte, haptische Lernumgebung, in der mehrere Teams eigene Unternehmen im Wettbewerb steuern und für deren Entwicklung Verantwortung übernehmen.
Die Teilnehmenden treffen selbst operative, finanzielle und strategische Entscheidungen, erleben deren betriebliche und finanzielle Folgen und reflektieren die entstandenen Ergebnisse gemeinsam. Dabei müssen sie Wechselwirkungen erkennen, Zielkonflikte abwägen, eigene Annahmen überprüfen und unter Ungewissheit tragfähige Entscheidungen für das Gesamtunternehmen treffen. So werden fachliches Wissen und unternehmerische Urteilsbildung unmittelbar miteinander verbunden.
Digitale Simulationen bilden Unternehmensentwicklungen softwaregestützt ab. HAPTUS arbeitet demgegenüber mit einem physischen Unternehmensmodell, an dem zentrale Bestände, Ströme und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge sichtbar gemacht und gemeinsam nachvollzogen werden.
Die Teilnehmenden betrachten daher nicht nur Ergebnisse, sondern können deren Entstehung anhand der zugrunde liegenden Entscheidungen und wirtschaftlichen Beziehungen nachvollziehen.
In einem HAPTUS-Unternehmensplanspiel steuern mehrere Teams jeweils ein Unternehmen und stehen miteinander im Wettbewerb. Über aufeinanderfolgende Geschäftsjahre treffen sie operative, finanzielle und strategische Entscheidungen und erleben, wie diese auf Marktposition, Ergebnis, Liquidität, finanzielle Stabilität und Zukunftsfähigkeit wirken.
Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge werden dabei nicht nur erläutert, sondern am physischen Unternehmensmodell, in den Ergebnissen und in der gemeinsamen Auswertung sichtbar und nachvollziehbar.
HAPTUS unterstützt den Praxistransfer, indem eigene Entscheidungen, sichtbare Folgen, strukturierte Ergebnisanalysen und moderierte Reflexionsphasen systematisch miteinander verbunden werden.
In der Auswertung werden Bezüge zu typischen Führungs-, Steuerungs- und Entscheidungssituationen hergestellt. Die Teilnehmenden reflektieren, welche Erkenntnisse aus dem Planspiel auf ihren betrieblichen Kontext übertragbar sind und an welchen Stellen Unterschiede zu beachten sind.
Die Seminarleitung führt durch das Unternehmensplanspiel, strukturiert die Entscheidungsphasen und moderiert Ergebnisanalysen, Lehrgespräche und Reflexionsphasen.
Sie greift betriebswirtschaftliche Zusammenhänge situationsbezogen auf, die sich aus den Entscheidungen und Ergebnissen der Teams ergeben, und entscheidet, wann und in welcher fachlichen Tiefe diese vertieft werden.
Auf diese Weise verbindet die Seminarleitung das aktuelle Planspielgeschehen mit den vereinbarten Lernzielen, dem Erfahrungshintergrund der Teilnehmenden und dem jeweiligen Einsatzkontext.
Ablauf, Organisation und Angebot
Die HAPTUS-Unternehmensplanspiele werden als trainergeleitete Präsenzformate durchgeführt. Typisch sind zwei bis vier Präsenztage mit etwa 8 bis 16 Teilnehmenden, die in mehreren Teams arbeiten.
Die konkrete Ausgestaltung wird im Vorfeld auf Zielsetzung, Zielgruppe, Einsatzkontext und organisatorische Rahmenbedingungen abgestimmt.
Zu Beginn klären wir gemeinsam die Zielsetzung, die Zielgruppe, den Einsatzkontext und die organisatorischen Rahmenbedingungen. Auf dieser Grundlage erstellen wir ein individuelles Inhouse-Angebot und stimmen Termin, inhaltliche Ausgestaltung und organisatorische Vorbereitung ab.
Anschließend erfolgt die Durchführung des Unternehmensplanspiels mit strukturierten Ergebnisanalysen, Reflexionsphasen und Bezügen zu relevanten Situationen aus der Unternehmenspraxis.
Eine besondere fachliche Vorbereitung ist in der Regel nicht erforderlich. Zu Beginn werden die Teilnehmenden in das Unternehmensplanspiel, die Ausgangssituation, die Zielsetzung und den Ablauf eingeführt. So entsteht eine gemeinsame Grundlage für die anschließenden unternehmerischen Entscheidungen im Planspiel.
Die Kosten eines HAPTUS-Unternehmensplanspiels richten sich insbesondere nach Zielsetzung, Format, Dauer, Teilnehmendenzahl, Durchführungsort und organisatorischem Aufwand. Deshalb wird für jeden Inhouse-Einsatz ein individuelles und unverbindliches Angebot erstellt.
Der HAPTUS-Angebotsplaner erfasst die wichtigsten Rahmendaten strukturiert und bildet die Grundlage für die Angebotsausarbeitung. In der Regel erhalten Sie Ihr individuelles Inhouse-Angebot innerhalb von zwei Werktagen.
Passt HAPTUS zu Ihrer L&D-Strategie?
Lassen Sie uns gemeinsam klären, wie HAPTUS in Ihre bestehenden Entwicklungsprogramme eingebunden und auf Ihren Einsatzanlass, Ihre Zielgruppe und Ihre Entwicklungsziele abgestimmt werden kann.