Drei Referenzprojekte aus der HAPTUS-Praxis

HAPTUS war über einen Zeitraum von 17 Jahren fester Bestandteil des zentral gesteuerten Young-Manager-Programms eines DAX-notierten deutschen Industrie­konzerns. Das konzernweite Personal­entwicklungs­programm bereitete engagierte Nachwuchs­kräfte aus unterschiedlichen Konzern­bereichen auf künftige Führungs­aufgaben vor.

HAPTUS bildete das praxisorientierte Abschlussmodul des insgesamt rund eineinhalbjährigen Programms. Ziel war es, ein fundiertes Verständnis betriebs­wirtschaftlicher Wirkungs­zusammenhänge zu fördern sowie unternehmerisches Denken, finanzielle Steuerungs­kompetenz und reflektierte Entscheidungs­fähigkeit weiterzuentwickeln.

Als Abschlussmodul schuf HAPTUS dabei einen gemeinsamen unternehmerischen Bezugsrahmen, in dem unterschiedliche Perspektiven zusammengeführt und mit der Verantwortung für das Gesamt­unternehmen verbunden werden konnten.

Insgesamt kam HAPTUS vom ersten bis zum 56. Programm­durchlauf zum Einsatz. Dies dokumentiert die langfristige Verankerung des Unternehmens­planspiels im Young-Manager-Programm.

In einem international tätigen DAX-Wissenschafts- und Technologie­konzern mit forschungs­intensiven Geschäfts­bereichen sollte das kaufmännische Verständnis des Gesamt­betriebsrats vertieft werden. Ziel war es, finanzielle Zusammenhänge transparent zu machen und eine gemeinsame fachliche Grundlage für den Dialog mit der Unternehmens­leitung zu schaffen.

Am haptischen Planspielboard wurde sichtbar, wie Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Cashflow zusammenhängen und durch unter­nehmerische Entscheidungen beeinflusst werden. Finanz­kennzahlen wurden dadurch in ihrer Entstehung, Aussagekraft und Funktion für die Unternehmens­steuerung nachvollziehbar.

Die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens konnte dadurch auf einer gemeinsamen betriebs­wirtschaftlichen Grundlage diskutiert werden.

In einem international tätigen Material­technologie­unternehmen mit hoher Material- und Kapital­intensität sollte das Bewusstsein für die betriebs­wirtschaftliche Bedeutung des Working Capital geschärft werden. Ziel war es, Führungs­kräften aufzuzeigen, wie operative Entscheidungen entlang der Wert­schöpfungs­kette Kapital­bindung, Liquidität und Kapital­effizienz beeinflussen.

Am haptischen Planspielboard wurde unmittelbar nachvollziehbar, wie Bestände, Forderungen, Verbindlichkeiten und Durchlauf­zeiten zusammenwirken. Dabei wurde deutlich, dass Working Capital nicht ausschließlich eine finanzielle Kennzahl ist, sondern durch bereichs­übergreifende Entscheidungen in Einkauf, Produktion, Vertrieb und Logistik beeinflusst wird.